Фабрика мысли нашей компании работает на полную мощность. Мы создаём методы анализа и проектирования, подходы и принципы и делимся ими с миром.
Используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью карты гипотез можно создать стратегию достижения сложной цели. Метод создан для того, чтобы точнее определять причинно-следственные связи между целями, задачами и гипотезами достижения целей.
Книга о Карте гипотез — это книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования.
В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей.
Подробнее о книге
АВТОР МЕТОДА
Александр Бындю, ИТ‑архитектор, основатель компании
База знаний. Презентация. Статьи, выступления, мастер-классы. Шаблоны Карты гипотез в Холсте, Miro и Эсборде.
Подход к визуальному моделированию процессов и потребительского опыта в единой многослойной схеме. Карта отражает взаимодействия людей и машин.
Книга о Карте процесса-опыта помогает разобраться в том как визуализировать потребительский опыт и бизнес-процессы. Автор соединил и развил подходы CJM и Service Blueprint и дал полное руководство по тому как проектировать сервисы, рисуя схемы. Книгу можно приобрести в печатной и электронной версии.
Подробнее о книге
База знаний. Презентация. Статьи, выступления, мастер-классы. Шаблоны Карты процесса-опыта в Холсте, Miro и Эсборде.
Карта реализации историй продолжает и совершенствует традицию карты пользовательских историй. Она дополнена новым шаблоном историй и слоями для экспресс-проектирования. Задача карты — выявить сценарии использования и определить форму их технической реализации.
Подробнее о методе
Схематизация вариативности данных в точках их преобразований. Основан на таблицах решений, понятиях преобразователя и предохранителя, категориях причина—следствие, смысл—форма.
Суть метода в создании и использовании для принятия решений логической диаграммы, отражающей структуру будущего продукта. Структура строится так, что все вкладываемые в дерево инициативы будут улучшать продукт.
Метод схематизации деятельности, помогающий отделить функциональную структуру и структуру процесса от форм её воплощения. Метод появился на стыке схем системно-мыследеятельностной методологии и опыта автора в схематизации процессов в целях проектирования и разработки информационных систем.
АВТОР МЕТОДОВ
Андрей Шапиро, арт‑директор, методолог, партнёр компании
Методы предназначены для создания сложных цифровых продуктов. Выбор метода зависит от поставленной задачи и особенностей проекта.
Создаём и развиваем собственные инструменты и подходы по работе с архитектурой, описанной кодом. Из основных направлений автоматизации работы с архитектурой: автоматизация проверки актуальности микросервисной архитектуры через тесты, автогенерация архитектуры по данным из кода или описанной кодом инфраструктуры, покрытие архитектуры монолита тестами, подсчёт метрик качества микросервисной архитектуры.
Даже грамотно спроектированная микросервисная архитектура со времени требует пересмотра и рефакторинга. Наработанный набор критериев позволяет оценить качество архитектуры и отследить сигналы необходимости рефакторинга. При рефакторинге, как и при проектировании архитектуры с нуля, из единого пула принципов и паттернов составляем список решений под конкретный проект и нефункциональные требования.
Прежде всего мы измеряем отказоустойчивость системы, после чего наращиваем значение метрики, проводя проектирование и рефакторинг архитектуры с применением различных паттернов и принципов построения стабильных систем. Используем комплексные подходы, затрагивающие уровни инфраструктуры, кода и организации архитектуры распределенных систем.
Суть принципа в переходе от бинарного деления на связанность и прочность к цепочке зависимостей: Микросервисы → Контексты микросервисов → Системы/Продукты → Архитектура предприятия. Звеньев в такой цепочке может быть сколько угодно. И для таких цепочек сформулируем новое правило взамен низкой связанности и высокой прочности: мера зависимостей между элементами каждого последующего уровня должна быть не выше, чем у предыдущего.
АВТОР ПОДХОДОВ
Руслан Сафин,
технический директор, партнёр компании
Статья: Гранулярность микросервисов. Насколько мелко нарезать? Доклады: Принцип каскадного снижения связанности • Гранулярность микросервисов.
Мы создали фреймворк проектирования социотехнических систем. Методы нашего фреймворка тесно переплетаются. Результат одного идёт на вход другого. Через глубокий анализ бизнес-задачи у нас создаётся «ткань» будущего ИТ‑продукта, который гарантировано принесёт бизнес-ценность.
Карта гипотез
Шаг развития социотехнической системы. Подбор логических связей между предпринимаемыми действиями, их воздействием на субъектов и конечной целью
Карта про-Процессы её функционирования. Подбор логических связей в цепочке важнейших точек потребительского опыта и рабочих ситуаций с учётом целостности потоков в ней
Карта реа-Инструменты для рабочих ситуаций. Запись кратких ёмких текстовых моделей описания рабочих ситуаций и подбор вариантов их технического исполнения
Архитекту-ИТ-архитектура будущего продукта. Проектирование программной и серверной инфраструктуры, схемы автоматизируемых бизнес-процессов и информационных потоков
